Бизнес-тренер

2021—по н.вр.
Специализированная магистерская программа "Психология личности". Российский государственный гуманитарный университет.
2020—2021
Обучение и сертификация по PCM
2003—2007
Курс профессионального психоанализа
2004—2005
Переориентация детского поведения, курс психологии
2004—2005
Британская школа, английский язык
2000—2005
Восточный институт экономики, гуманитарных наук, управления и права. Финансово-экономический факультет. Специальность: бухучет, анализ, аудит.

март 2018—наст. время
⇢ кризис-менеджмент;
⇢ руководство командой из более 30 штатных сотрудников;
⇢ организация и проведение ежегодных конференций по БАС с участием международных экспертов;
⇢ запуск первых в России школ по домашней респираторной поддержке и эндоскопической гастростомии для специалистов всех регионов;
⇢ написание заявок на государственные и частные гранты;
⇢ разработка стратегии фандрайзинга в условиях кризиса;
⇢ налаживание взаимодействия с государственными медицинскими и социальными учреждениями по вопросам развития системы здравоохранения и паллиативной помощи, в том числе людям с БАС;
⇢ развитие программ "Служба БАС", "Повышение осведомленности", "Образовательные проекты", "Волонтерство" и "Исследования" в рамках деятельности фонда.

ноябрь 2013—март 2018
⇢ создание команды с нуля до 23 человек при отсутствии донорских средств на административные расходы;
⇢ запуск и обеспечение регулярной работы 4 проектов;
⇢ увеличение оборота организации в 12 раз за 5 лет;
⇢ привлечение и удержание постоянных коммерческих партнеров pro-bono (более 60 коммерческих компаний);
⇢ вхождение в состав экспертного совета по благотворительности Департамента культуры Москвы, стратегическое планирование работы некоммерческого сектора;
⇢ выстраивание взаимодействия с госорганами;
⇢ организация и проведение крупных мероприятий pro-bono в поддержку Ассоциации и фондов;
⇢ создание баз данных, ведение отчетности, подготовка годовых отчетов;
⇢ партнерство с Департаментом культуры Москвы для проведения ежегодного фестиваля "Добрая Москва".

2010—2013
Кризисное управление и вывод из банкротства:
⇢ оптимизация эффективности деятельности компании;
⇢ повышение EBITDA;
⇢ многократное увеличение оборота компании, привлечение новых системных покупателей;
⇢ маркетинговая политика, включая участие в выставках, построение эффективного ассортиментного ряда, оптимизация ценовой политики;
⇢ управление персоналом;
⇢ построение работы с таможенными органами.

2010—2013
⇢ привлечение клиентов различного профиля;
⇢ комплексное управление компаниями;
⇢ управление кадрами, выстраивание системы мотивации персонала;
⇢ функции кризис-менеджера.